Este libro continúa la labor que se inició, en la primera edición de la Cátedra de Innovación para la Especialización inteligente, con el estudio de Casos de éxito en innovación de empresas murcianas, en el que se analizaron los aspectos referidos a la innovación tradicional. En esta ocasión, nos centramos en la ecoinnovación.
La intención, en todo caso, es contribuir al conocimiento de los factores de éxito para la ecoinnovación, aunando los aspectos académicos aportados desde la Universidad a los conocimientos prácticos que aportan las empresas. Para ello, se analizan 10 empresas de la Región de Murcia de diferentes sectores. Las empresas participantes: Cementos Cruz, Estrella de Levante, Frumecar, Symborg, Sancal, Eviosys, Pelemix, Anfra Packaging, Walki Plasbel e Industrias David, nos muestran en estas páginas las claves del éxito en sus proyectos de innovación ecológica.
Esperamos que las conclusiones de este libro resulten de utilidad para otras empresas y para las Administraciones públicas en el diseño de proyectos y políticas de innovación.
PRÓLOGO
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO l. OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE CASOS Y METODOLOGÍA
CAPÍTULO 2. ESTUDIO DE CASOS
2.1. CASO 1: CEMENTOS CRUZ
2.1.1. Historia y cifras relevantes
2.1.2. Caracterización de la innovación existente
2.1.3. Innovación ¿Factor estratégico?
2.1.4. Impulsores y obstáculos en la Innovación
2.1.5. Innovación y Futuro
2.2. CASO 2: ESTRELLA DE LEVANTE
2.2.1. Historia y cifras relevantes
2.2.2. Caracterización de la innovación existente
2.2.3. Innovación ¿Factor estratégico?
2.2.4. Impulsores y obstáculos en la Innovación
2.2.5. Innovación y Futuro
2.3. CASO 3: FRUMECAR
2.3.1. Historia y cifras relevantes
2.3.2. Caracterización de la innovación existente
2.3.3. Innovación ¿Factor estratégico?
2.3.4. Impulsores y obstáculos en la Innovación
2.3.5. Innovación y Futuro
2.4. CASO 4: SYMBORG
2.4.1. Historia y cifras relevantes
2.4.2. Caracterización de la innovación existente
2.4.3. Innovación ¿Factor estratégico?
2.4.4. Impulsores y obstáculos en la Innovación
2.4.5. Innovación y Futuro
2.5. CASO 5: SANCAL
2.5.1. Historia y cifras relevantes
2.5.2. Caracterización de la innovación existente
2.5.3. Ecoinnovación ¿Factor estratégico?
2.5.4. Impulsores y obstáculos en la Innovación
2.5.5. Innovación y Futuro
2.6. CASO 6: EVIOSYS
2.6.1. Historia y cifras relevantes
2.6.2. Caracterización de la innovación existente
2.6.3. Innovación ¿Factor estratégico?
2.6.4. Impulsores y obstáculos en la Innovación
2.6.5. Innovación y Futuro
2.7. CASO 7: PELEMIX
2.7.1. Historia y cifras relevantes
2.7.2. Caracterización de la innovación existente
2.7.3. Innovación ¿Factor estratégico?
2.7.4. Impulsores y obstáculos en la Innovación
2.7.5. Innovación y Futuro
2.8. CASO 8: ANFRA PACKAGING
2.8.1. Historia y cifras relevantes
2.8.2. Caracterización de la innovación existente
2.8.3. Innovación ¿Factor estratégico?
2.8.4. Impulsores y obstáculos en la Innovación
2.8.5. Innovación y Futuro
2.9. CASO 9 WALKI PLASBEL
2.9.1. Historia y cifras relevantes
2.9.2. Innovación en la empresa
2.9.3. Innovación ¿Factor estratégico?
2.9.4. Impulsores y obstáculos en la Innovación
2.9.5. Innovación y Futuro
2.10. CASO 10: INDUSTRIAS DAVID
2.10.1. Historia y cifras relevantes
2.10.2. Caracterización de la ecoinnovación existente
2.10.3. Ecoinnovación ¿Factor estratégico?
2.10.4. Impulsores y obstáculos en la Innovación
2.10.5. Innovación y Futuro
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Caracterización de la ecoinnovación
Impulsores de la ecoinnovación
Obstáculos de la ecoinnovación
El futuro de la ecoinnovación
Recomendaciones finales
